Преимущества внешнего управления коммерческой недвижимостью


Фото с сайта ibgroup.ru

Владельцы объектов негосударственной недвижимости могут самостоятельно ею распоряжаться либо отдать руководство посторонней высокопрофессиональной координирующей команде. Безусловно, недвижимое имущество бизнесменов  — прибыльный инструмент, который при грамотном управлении обеспечивает им оптимальную самоокупаемость.

Главная задача внешнего руководства – увеличение рентабельности объекта, координация процедур экономического, правового функционирования по коммерческому применению этого объекта. Холдинг АйБи ГРУПП – это внешнее сетевое руководство торговым, офисным, частным недвижимым имуществом, персональное урегулирование вопросов для арендаторов, собственников этого имущества, в его проектировании, строительстве, эксплуатации, финансировании.

Положительные моменты работы внешнего руководства для торговых негосударственных компаний:

  • Сторонняя фирма руководит коммерческой рискованностью – это требования сделки аренды, бизнес-система, оценка вложенных средств, местонахождение объекта недвижимости, состав съемщиков торговых площадей. Ведь для хозяина предприятия имеет большое значение, когда его вложенные капиталы  в недвижимость возвращаются назад со значительной прибылью, для этого процесс управления должен быть исключающим любые риски.
  • В управляющей компании есть профессиональные, грамотные специалисты – юристы, экономисты, аналитики, сотрудники по найму недвижимого имущества.
  • Осуществляется юридическая поддержка, заключаются контракты аренды (долгосрочные, краткосрочные) в пределах функционирования договоренности на руководство, собственнику не надо тратиться на неизвестных ему экспертов, аналитическое, пиарное продвижение частного объекта.
  • Владелец предприятия предоставляет доверенность сторонней команде по таким трудоемким процессам, как установление тарифов аренды, составление следующих договоров найма, повышение, сокращение заарендованных площадей, переговоры с индивидуальными частниками.
  • Предпринимателю предоставляется обзор идеальной, результативной эксплуатации объекта, возможного потенциала извлечения прибыли.
  • Координирующая фирма занимается поиском вероятных инвесторов, снижением издержек, увеличением существующей доходности, финансовым менеджментом, бухгалтерией.
  • Управление торговой недвижимостью – разрабатываются решения, которые способны увеличить капитализацию торгово-развлекательного центра, снизить расходы на обслуживание, содержание здания.
  • Управление офисной недвижимостью — проводится анализ объекта с целью увеличения прибыли, продумывается стратегия развития, консультирование от строительства здания до подготовки бюджета.
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Мнение авторов статей может не совпадать с позицией редакции.

Система Orphus Обнаружили орфографическую ошибку? Выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter