Четыре сотрудника КГОКа побывали в Сколково на годовой учебе

Николаю Городецкому — 32 года. Закончил школу им. Новикова, потом учился в 87-м училище, затем поступил в УрГУ на факультет экономики и информатики. После университета какое-то время работал в Горэнерго, в 2008 году перешел в рудоуправление комбината. Начинал с экономиста, позже стал ведущим специалистом, затем его повысили до начальника бюро горного ж/д транспорта

Как с помощью настольной бизнес-игры можно выявить задатки управленцев, каким качканарцы увидели инновационный центр Сколково, с топами каких мировых компаний им удалось пообщаться, зачем необходимо учить английский язык и и в чем минус глобальной цели «стать через 15 лет директором предприятия» — рассказывает 32-летний Николай Городецкий, один из участников корпоративной учебы

«Кто думал об алчности — проиграл»

— Почему решили поучаствовать?

— Захотелось карьерного роста, развития. Раньше я много слышал об этой программе, о том, какие возможности по обучению она предоставляет, с какими людьми можно встретиться в процессе учебы. К примеру, в Качканаре невозможно вживую пообщаться с топ-менеджментом мировых компаний. Когда в тебя вкладывают силы, деньги, надежды, грех не воспользоваться шансом и не оправдать эти вложения. Мне важно было узнать, как живет компания, в каком направлении она движется, как можно проявить себя.

— Трудно было попасть в программу?

— На комбинате она проводится в пятый раз. До этого называлась — стратегический кадровый резерв. Лично я пытался попасть в нее три раза, каждый год проходил всё дальше по этапам.

Отбор, который проходил в прошлом году, был сложным. Первое условие — самовыдвижение. Надо было написать два эссе. Первое — на тему, почему я хочу участвовать в программе. Второе — что я могу предложить компании. С теми, кто успешно прошел этот этап, провели независимое тестирование. Московская компания проверяла нас через интернет на логику и исчисления, хорошо ли и как быстро мы ориентируемся в цифрах. На решение задач давался час. Вопросов было неограниченное количество. Нужно было ответить, как можно больше. После этого количество кандидатов еще уменьшилось.

Затем оставшихся отправили в Нижний Тагил на бизнес-игру. Она была как на командообразование — умение работать в коллективе, так и на выявление личностных характеристик. Напоминало многие настольные ролевые игры.

— Игра была по типу монополии?

— Не совсем. Чтобы проще было представить визуально: в одном углу находилась шахта, в другом — стартовая точка. Игровое поле было разделено на клетки, выдавались деньги, на которые игроки приобретали карточки — горючее, шины, продукты питания, палатки. Мы должны были просчитать минимальный маршрут до шахты. С одной стороны была пустыня, с другой — лес, горы. К примеру, можно было пойти через пустыню — так быстрее, зато ресурсы расходовались быстрее. В общем, алгоритмов было достаточно много.

По пути зарабатывались слитки золота. Чем быстрее ты возвращался обратно — тем дороже мог продать его. Здесь можно было вернуться третьем, но при этом заработать слитков больше и тем самым победить.

— И кто победил?

— Потом нам сказали, что самый лучший вариант — если бы команда, которая заработала максимальное количество золота, отдала бы его другой команде, которая быстрей бы донесла его до места. Это было бы лучшей синергией (сотрудничество/помощь — прим.авт.) двух коллективов, они бы в итоге и выиграли. А те, кто думал об алчности и о себе, проиграли.

Предприятие, по сути, работает по такому же принципу — можно поделиться с соседом и прийти к концу года с лучшим результатом, чем если будете друг с другом драться.

Вообще, синергия проходила красной нитью во время всего обучения в Сколково. Мы должны сотрудничать, взаимодействовать. По отдельности мы — просто маленькие части большого механизма. Связка НТМК и КГОК — это два мощных ледокола, которые прокладывают путь для всего холдинга. Многие российские и мировые компании берут с нас пример.

Опять же, бывают моменты, когда нам, таким большим, следует остановиться и посмотреть, как тот или иной процесс организован в маленьких компаниях. К примеру, они очень хорошо умеют считать деньги. Если мы можем позволить себе ошибку и сослаться потом, что это тоже опыт, то они просчитывают больше вариантов, потому что для них потеря денег — смерти подобно.

 «No, no, i don’t speak»

— Сразу после бизнес-игры вас отправили в Сколково? Когда проходило обучение?

— С декабря прошлого года по сентябрь текущего. Перед этим у нас было обучение английскому языку — по скайпу (компьютерная программа для бесплатных звонков по интернету) и два интерактива продолжительностью в две недели — занимались в московской школе иностранных языков по принципу «с 9.00 до 18.00 — ни слова по русски».

— Зачем нужен был английский?

— В Сколково у нас была интернациональная команда из 8 человек, половина — представители разных стран. Например, с нами работала канадка, немка из Швейцарии, американец армянского происхождения. Он, кстати, очень помогал нам на первых этапах консолидироваться между собой, так как знал русские методы ведения бизнеса и имел опыт работы в Америке. С русской стороны были представители московской управляющей компании, ВГОКа и ЗСМК. Получился клубок лидеров.

В совместной работе мы получили очень богатый опыт. Хорошо видно, как ведут дела зарубежные коллеги и как ведем их мы. Например, иногда русские могут интуитивно принять решение — не условное «авось», а именно внутреннее чувство интуиции, не дожидаясь команды сверху. А они придерживаются только расчетов и ждут команды. Но это, наверное, просто различие ментальности людей.

— Какой уровень английского у вас был до участия в программе? Школьный?

— Сначала думал, что у меня достаточно хорошие знания языка. Но потом, когда начал общаться, то понял, что подготовка достаточно слабовата. Наверное, сказалось отсутствие практики. В Сколково её было очень много, за счет этого очень хорошо подтянул язык.

Разговорный был на уровне школьной базы, восприятие на слух — чуть выше. Зато был хороший навык именно чтения — за счет изучения иностранных сайтов в области IT-технологий.

До обучения было достаточно сложно воспринимать на слух английскую речь,  начинать беседу также было тяжело. Но это приходит с опытом. Когда начинаешь разговаривать с человеком, то понимаешь, хотя бы, какие пять фраз тебе надо сказать, чтобы завязать беседу. У нас был случай — когда возвращались с учебы, встретили бразильянку, которая вообще ни слова не знала по-русски и пыталась купить билет. Тогда я понял, что не зря учил английский — единственный из большой очереди внятно ответил ей, кроме «no, no, i don’t speak».

— В течение года еще как-то развивали навык?

— Да, в частности занимался на сайте lingualeo — он, в принципе, помог, но я опять же пришел к выводу, что больше времени надо уделять тому, чтобы слушать разговорную речь.

Преподаватели советовали нам смотреть сериалы на оригинальном языке. Тебе, во-первых, становится интересно, ты хочешь понять, о чем говорят герои, и тогда начинается процесс восприятия/обучения. Если кто-то увлекается компьютерными играми, то их, к примеру, можно также проходить на английском.

Сейчас смотрю «Теорию большого взрыва», до этого смотрел на английском последний сезон «Во все тяжкие». Конечно, тяжеловато, но понимание приходит. Сейчас я смотрю их, чтобы не потерять навык.

 «Ныряли на дно бассейна в Сколково»

— Сама учеба в Сколково как проходила?

— В формате выездных недельных сессий. Сначала мы приехали, нас познакомили, провели командообразование, познакомили с самим центром — здание представляет собой диск, диаметр которого порядка двухсот метров. Для этого командам-участникам (будущим проектным группам) раздали по айпаду, в которых были задания вроде — найдите что-то, которое расположено там-то. За счет этого обежали все Сколково, побывали даже на дне бассейна — ныряли туда, чтобы найти раковину, внутри которой был скрыт код.

Кроме этого, было задание с темной комнатой. Нас завели в помещение, мы держались за руки, нам давали задания. Например, накрыть стол — чтобы у каждого были ложка/кружка, печеньки, сок. Потом включали свет и предложили посмотреть, чего мы достигли. Опять же важно было почувствовать друг друга и суметь договориться, не видя лиц и жестов. Также это был толчок к тому, чтобы мы перешли на английский и стали единым организмом.

Кроме нас в Сколково занимались коллективы Лукойла, Газпрома, Автоваза, правительства. Было очень много представителей топ-менеджмента разных компаний.

— Каким проектом вы занимались?

— Нам дали на выбор несколько тем. Мы с группой посовещались, какую взять, чтобы интересно было каждому члену команды. У нас были представители и маркетинга, и продаж, и энергетики, и логистики, и эйчара (HR, кадровики), и менеджмента.

Мы выбрали тему — создание ценности с клиентом. Это про работу с нашими конечными потребителями — нужно ведь не просто отгрузить товар, очень важно, как ты это сделаешь и что с твоей продукцией произойдет дальше. Для всестороннего изучения мирового опыта мы побывали в командировках, в том числе, заграничных. Поговорили с нашими иностранными коллегами. Очень положительный опыт, жаль только, что короткий — что называется, «голопом по Европам», на три страны было всего пять дней. Побывали в Швейцарии, Австрии и Германии.

По итогам каждого модуля мы отчитывались о ходе работ перед всеми вице-президентами ЕВРАЗа, защищали проект. Нашим куратором был президент «Евраз Северная Америка». Связывались с ним по скайпу.

Участники корпоративной программы в Сколково. Команда была интернациональной и разношерстной — от директоров шахт до начальников небольших отделов. Николай — в первом ряду, второй слева

— С кем встречались в рамках учебы?

— Когда я писал эссе для участия в этой программе, то понимал: со многими этими людьми в обычной жизни просто не встречусь. Например, к нам приходила директор по развитию BP (британская нефтегазовая компания) — после этого я понял, какими бы большими ни были доходы нефтяных компаний, расходы также большие, в том числе на экологию — есть масса предупреждающих мероприятий, которые скрыты под поверхностью. Были представители IMAX, которые рассказали, как за короткий срок им удалось ввести новый вид бизнеса. Ведь пока не появился «Аватар», 3D-кино как такового не было. Это неоценимый опыт, полученный из первых уст.

В свое время, перед поездкой в Сколково, я прочитал книгу Джека Уэлча, резидента компании General Electric. Во время учебы также довелось пообщаться с представителями этой корпорации. Было очень интересно сравнить опыт, почерпнутый из книги, узнать, как они продолжают его опыт.

Встречались и с представителями архитектурных институтов Москвы. Все эти люди заняты 24 часа в сутки. Чтобы они выделили время для нас, с ними договаривалось само Сколково.

 «Мечты сбываются»

— Как была выстроена субординация? На учебе присутствовали вице-президенты холдинга?

— Да, можно было напрямую обратиться к вице-президентам. Например, рассказать им об идее, которая уже давно зрела в твоей голове. Среди нас были руководители разного звена — начальники цехов, управлений, директора по снабжению, операционным улучшениям. Несмотря на это, мы общались друг с другом свободно, на одном языке, без должностей и условностей.

Для всех участников это был достаточно тяжелый период, потому что основные обязанности с нас никто не снимал. Многие ребята днем занимались в Сколково (занятия шли с 9.00 до 21.00), потом еще могли оставаться на два-три часа. А после того, как заканчивали часов в двенадцать, то отвечали на электронную почту, запрашивали необходимую информацию.

Девять месяцев работы и учебы прошли напряженно, но это был очень драйвовый труд — когда у тебя есть цель, идея, ты доводишь ее до конца, защищаешь, а потом видишь, как результат твоего труда принимают в компании. Когда понимаешь, что в большом решении вице-президента есть маленькая частица тебя — это здорово.

Если раньше ты был исполнительным винтиком в машине, то теперь пришло осознание, как появляются и воплощаются в жизнь решения и насколько трудно довести их до логического конца. И на своем месте ты должен способствовать их внедрению.

— Чем в итоге закончилась учеба?

— Презентацией своих проектов перед вице-президентами компании и воплощение их в жизнь.

— Как изменилась ваша карьера после окончания программы?

— Сейчас я участвую в программе перспективного развития ЕВРАЗ КГОК — в среднесрочный период до 2018 года и наметки на будущее (в каком направлении хотел бы развиваться комбинат, с каким оборудованием, какими методами добычи руды и так далее). В проекте выступаю аналитиком. Этот как результат обучения в Сколково.

— Как простимулировать себя к внутреннему росту, чтобы, к примеру, не тратить вечера на просмотр реалити-шоу по ТВ, а заниматься собственным развитием?

— В голове надо постоянно держать план — чего ты хочешь достичь — и стремиться к этому. Мечты сбываются. Если ты желаешь чего-то добиться, то какими бы путями к этому ни шел, все равно достигнешь поставленной цели. Не обязательно иметь глобальное желание — например, стать директором качканарского ГОКа. Надо ставить промежуточные цели и достигать их в определенный промежуток времени.

Следует понимать, что главное — стать не лучшим в профессии, но к этому постоянно нужно стремиться, повышать свой кругозор, думать — а что именно ты можешь сделать для компании. Правило простое: чем лучше компании, тем лучше тебе. Пусть это будет маленький проект, всего лишь улучшение обстановки на твоем рабочем месте, но ты сделаешь первый шаг. Затем ты можешь переложить это улучшение на соседей.

Хочешь, чтобы тебя заметили — выделись среди остальных, поставь цель, сделай работу, за которую никто не брался, потому что она была достаточно тяжелой. Если на работе образовалась свободная минута, то проведи её не просто за кружкой чая, а сделай что-нибудь полезное. Такими маленькими шагами ты приучишь себя к постоянному движению вперед и придешь в итоге к своей цели.

Елена Ходырева