Новый директор КГПК выходит на международное сотрудничество

Нижнетагилец Анатолий Белан, новый директор колледжа, в эфире радио «Мастер» на 102,8 ФМ /фото Леры Питиримовой

Как он попал в Качканар; почему его не пускали в колледж; что будет, если студент окажется не прав; когда начнут учить на автослесарей и сварщиков; зачем он хочет войти в десятку лучших области; и чем отличается сложное от невозможного

— Сколько вы уже занимаете этот пост? Каким был первый день в роли директора?

— Два с половиной месяца. Первый день в роли директора КГПК был 27 апреля, я провёл его большую часть в министерстве образования молодёжной политики в Екатеринбурге. Мы оформляли трудовые взаимоотношения, и меня представляли через видео конференцию сотрудникам колледжа. Я отвечал на их вопросы.

— А в Качканаре? Вот вы зашли, сели в кресло…

— Я приехал утром, около 7-ми часов. До этого знакомился с маршрутом следования, как мне дойти до образовательного учреждения. Пришёл заранее, где-то за полчаса до начала рабочего времени.

Сначала охрана удивилась, мол, кто это такой пришёл. Пришлось показать документы.

После этого взял ключ и пошёл уже непосредственно в кабинет. Осмотрелся, а потом присел на кресло.

Далее я посмотрел документацию, которая лежала в папке, уже подготовленная для меня.

Получился насыщенный день — знакомство, проведение совещаний с сотрудниками и документация.

— А до этого какую должность занимали?

— Я пришёл в образование изначально из сферы железнодорожного транспорта, работал на железной дороге бригадиром смены на пунктах технического обслуживания локомотивов. Пришёл в образование в 2014 году, работал преподавателем, после этого заместителем директора по учебно-производственной работе, потом обратно вернулся на железную дорогу.

Работал заместителем начальника депо по кадрам и социальным вопросам.

— Ваша первая реакция — а не поедете ли вы в Качканар, уважаемый Анатолий Николаевич, возглавлять учебное заведение?

— Я заранее сам готовился для прохождения аттестации, до этого я входил в кадровый резерв директоров Свердловской области. Сейчас руководитель должен быть мобильным, он не должен быть только на одном месте, и должен уметь выходить из зоны комфорта.

Поэтому, когда поступило предложение поехать именно в Качканар, я сразу же согласился. Почему? Я здесь бывал, в этом городе, в 15-м, 16-м году.

— Хорошо, давайте вкратце вашу биографию, родился, учился, служил.

— Родился в 1990 году в городе Донецк, окончил школу, после этого учился в академии железнодорожного транспорта, закончил по квалификации магистр — механик железнодорожного транспорта, локомотив, локомотивное хозяйство. А после этого пошёл работать на железную дорогу, потом в образование и ходил в армию.

В армии я прослужил полгода в ВВ МВД, и полгода в Россгвардии, то есть такой переходной период. Это было в городе Екатеринбург.

— Как вы думаете, можно ли сегодня говорить о привлекательности среднего профессионального образования?

— Я с вами согласен, что привлекательность среднего профессионального образования, она в целом видна. Почему? Во-первых, это востребованность. Для такого большого количества сотрудников с высшим образованием сейчас такого большого количества вакансий не имеется.

Нужны люди, которые будут непосредственно работать руками и думать головой, прежде всего. А уже если в рамках чего-то последующего, можно обязательно пойти обучиться, пройти профессиональную переподготовку и так далее.

То есть сейчас стране как раз таки не хватает именно работящих рук. Взять и нашу область, и город, в частности.

Большой плюс, что человек, освоивший определенную техническую профессию, специальность в рамках среднего профессионального образования, будет востребован не только здесь, он будет востребован и в других городах.

— Хорошо, какие перво-очередные проблемы необходимо решить вам сейчас, как директору колледжа, как вы видите свою дорожную карту?

— Ну, основная первоочередная проблема, я бы даже сказал задача, которая стоит передо мной — это подготовка высококвалифицированных специалистов для предприятий, прежде всего города, и области в целом.

Далее здесь стоит вопрос престижности труда непосредственно в нашем образовательном учреждении. Это, опять же, заработная плата, над которой необходимо работать в рамках её повышения. Здесь имеются некие определенные идеи, как раз это развитие внебюджетной деятельности учреждения.

Также планирую введение программ профессионального обучения для более широких масс, то есть не только для обучающихся колледжа, но и лиц в городе, которые желают освоить что-то новое, либо для себя, для работы на дому. Либо, чтобы сменить свою профессиональную деятельность.

Это направление платных образовательных услуг, это заочное отделение, которое, я считаю, нам будет необходимо. Постараемся это сделать уже в следующем наборе, в следующем учебном году.

Я также хотел отметить некоторое точечное структурирование деятельности образовательного учреждения. Структуры определенных подразделений, перераспределение определенного функционала.

— Для чего? Чтобы было больше мотивации сотрудников, более качественно и в больших объемах выполнять определенный функционал, естественно, за дополнительную плату.

— Что вы думаете о кадровом потенциале колледжа сейчас?

— В колледже в данный момент собраны работники разных возрастов, я бы не сказал, что у нас преобладают лица старшего возраста. У нас приблизительно в равной степени как раз средние, старшие, такие закалённые, матёрые специалисты, обладающие высоким и большим профессиональным опытом, с большими навыками.

Здесь мне, в целом, очень повезло, что есть такие кад-ры, которые готовы выполнять новые задачи в рамках определенной стратегии развития.

Да, не хватает определенных узких специалистов, но большую помощь оказывают нам предприятия, такие как комбинат, чтобы эти специалисты вели на базе колледжа определенные виды практики, занятия.

Конечно, развитие и подбор кадров — это первоочередная задача, здесь я всё-таки отталкиваюсь от конкурсности, выбираю наиболее качественного, рассматривая всех до единого из потенциальных кандидатов.

Новое оборудование для сварочной мастерской

— Какие ещё нововведения могут ожидать студенты в ближайшем будущем?

— Когда я был сам студентом, много времени уделял занятиям не в ущерб образовательному процессу, самоуправлению. Был и председателем студенческого совета в общежитии, и председателем профсоюзного комитета факультета.

И что мне это давало? Давало что-то улучшить своими руками в рамках определенного законодательства, возможность предлагать идеи, развивать учреждение и себя. Я считаю, что это было одной из отправных точек моего становления, как руководителя в будущем.

Я бы хотел более активного участия, создание команды не только среди работников, но и среди студентов. Я бы хотел проводить дни самоуправления, проводить ораторские конкурсы, с целью выявления и определения наиболее сильных способностей студентов.Чтобы они один определенный день в году занимали должности, допустим, директора, заместителя, и прочих сотрудников. Чтобы они могли себя ощутить всё-таки с другой стороны, увидев эту работу.

— Конечно, у меня ещё есть нововведения. Это, например, внесение корректировок и изменений в систему дистанционного обучения. Планируем создать образовательную платформу, в рамках которой будет более структурирован образовательный процесс, который позволит контролировать как и нам, так и студентам, и прежде всего родителям, то что происходит в рамках дистанта.

Почему? Потому что, как вы видите, опять пандемия, начинается новая волна, лучше я предусмотрю и проработаю наперёд, чем окажусь в определённых условиях, не совсем удобных для деятелей.

Я уже начал и буду дальше проводить встречи со студентами. Для чего это нужно? Я хочу их слышать, что не так. Как руководитель, я должен отвечать на вопросы и понимать, когда студент говорит и он не прав с точки зрения законодательства. Я могу это объяснить.

Бывают ситуации, когда возникают конфликтные условия, и студент бывает прав. Я стараюсь показать, что всегда открыт для диалога, как для студентов, так и для родителей, так и для своего состава сотрудников.

Ещё одно из нововведений, которое коснется студентов, это международное сотрудничество. Нами уже подписан меморандум с образовательным учреждением из республики Казахстан. Пока он будет затрагивать ребят по специальности «Техническая эксплуатация подвижного состава железных дорог».

Это и проведение профессионального конкурса мастерства, и их выезд к нам, и наш выезд к ним. Это и научно-практические конференции, и так далее.

Также планирую осуществлять развитие и по другим специальностям.

— В колледже должны запустить два класса по системе обучения WorldSkils. На каком этапе ремонт и монтаж оборудования сейчас?

— Немного поправлю. У нас будут не два класса, а две современнейших мастерские в соответствии с международными стандартами WorldSkils.

У нас уже есть готовая проектная сметная документация, мы прошли ее экспертизу, ожидаем выделение средств от министерства образования и молодёжной политики Свердловской области.

Мы начинаем закупочные процедуры, выполнение ремонтных работ. То есть, ремонтные работы у нас начнутся ориентировочно сентябрь-октябрь, и к концу декабря закончится наладка и установка оборудования.

Оборудование уже поставлено, просто шикарное оборудование. Жду не дождусь, когда ребята начнут обучение на нем.

— Даже какие-то потрясающие имитирующие все условия автотренажёры закуплены?

— Да. У нас осталась поставка двух автотренажёров — БеЛАЗа и КамАЗа. Это, конечно, очень шикарно, что работодатели уделяют внимание среднему профессиональному образованию и учреждениям в своём городе. Это большая забота и большое доверие, и учреждению, и мне, как молодому руководителю.

— Я неоднократно это слышал, есть идея привлечения студентов с других городов нашего региона. В каком состоянии сейчас общежитие бывшего СПТУ-87? И сколько нужно средств, чтобы ребята там могли комфортно жить?

— Сейчас общежитие находится в среднем состоянии, требуются вложения. Я как раз и планирую от результатов внебюджетной деятельности провести ремонт в комнатах, в которых сейчас не проживают ребята, чтобы увеличить количество мест проживающих.

В следующем году мы будем выходить более активно с профориентационными мероприятиями, будем задействовать и город Качканар, и близлежащие территории, возможно, на север и в Горнозаводской.

В принципе, мы будем уже на тот момент привлекательным учреждением с материально-технической базой, с перспективой развития.

Я планирую увеличение иногородних студентов в несколько раз. Естественно, это не в ущерб обучающимся из Качканара, это в счёт возможного последующего увеличения контрольных цифр приема.

— КГПК сейчас это три учебных корпуса с различными дополнительными строениями. Когда, на ваш взгляд, будет всё полностью оснащено так, как планируется?

— Я ожидаю, что у нас полностью получится провести ремонтные работы в здании КЦО Урал, ориентировочно, в 23-м году. Создадим на его базе Центр профессиональных компетенций, то есть, в принципе то, для чего мы всё это начали.

— Как думаете, какой будет рейтинг?

А — Когда я узнал, что мне предложили возглавить Качканарский горно-промышленный колледж, было очень приятно. Потому что даже в Тагиле я наслышан, о том, что это такое большое учреждение с большими серьёзными традициями и достижениями. Уже в рамках этого, всё-таки, есть молва в области.

Когда у нас получится создать этот центр профессиональных компетенций, усилить деятельность по определенным направлениям, я думаю, мы будем одними из ведущих.Я надеюсь, что мы войдём в десятку лучших Свердловской области. То есть, это, всё-таки, первоначальный этап, к которому мы стремимся, далее, я думаю, при такой поддержке нашего социального партнёра, мы можем покорять большие высоты.

— Вы семейный человек?

— Да, у меня жена и две дочки. В данный момент они живут в городе Нижний Тагил, в конце августа мы полностью переезжаем в Качканар. Старшая дочка закончила первый класс, а младшая ходит в садик.

— Жилье откуда?

— У нас в конце каждого интервью есть традиция — позитивное обращение к горожанам, к будущим вашим студентам, их родителям и так далее.

— Уважаемые горожане, родители, сотрудники, коллеги, качканарцы. Хотел бы, прежде всего, пожелать вам здоровья, оно сейчас нужно всем, без него никуда. Хотел бы, чтобы вы все максимально соблюдали правила социального дистанцирования, носили маски и прививались. Это позволит нам в последующем как можно быстрее выйти из той ситуации, в которой мы находимся и вернуться к предыдущей жизни, которая была до пандемии.

Ещё бы хотел сказать. Уважаемые жители, у нас уже замечательный город, у него есть замечательные перспективы для карьерного роста, развития, появления новых учреждений.

Всегда нужно верить в то, чего вы хотите. Поставить перед собой цель, мечту, и никогда не бояться её достичь. Ведь сложное от невозможного отличает то, что невозможному нужно уделить чуть больше времени, чем сложному.

И будьте уверены, у вас обязательно всё получится, если вы будете до конца отдаваться тому любимому делу, которым занимаетесь.

Беседовал Александр Власовских